Bayer ag - merkevarehistorie

Bayer AG er et tysk kjemisk og farmasøytisk selskap basert i Barman (for tiden en del av Wuppertal, Tyskland) i 1836. Hovedkvarteret er i Leverkusen, Nordrhein-Westfalen (Tyskland).

Historien til legemiddelfirmaet Bayer begynte i 1836 i Barman - nå et av distriktene i Wuppertal. Grunnleggerne av selskapet var Friedrich Bayer og Johann Friedrich Wescott.

Opprinnelig Friedr Limited Partnership. Bayer et comp., Engasjert i produksjon av en ny type maling: syntetiske fargestoffer fra derivater av kulltjære.

På den tiden opplevde tysk lettindustri en økning i produksjonen og behovet for rimelige fargestoffer var veldig høyt. Naturlige malinger som ble brukt tidligere var veldig dyre og mengden var begrenset..

Takket være den tyske loven fra den tiden og den industrielle veksten på midten av 1800-tallet vokste antallet foretak som var engasjert i produksjon av syntetiske fargestoffer veldig raskt, men bare store aktører med egen forskningsbase og som bruker verdensmarkedets muligheter kunne forbli på markedet. En av selskapets nyvinninger var produksjonen av Anizarin rød syntetisk fargestoff.

Fra 1836 til 1881 kunne Bayer styrke sin posisjon i det lokale markedet fra Friedr. Bayer et komp. " selskapet ble omgjort til et aksjeselskap kalt Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co. ”, ble det økonomiske grunnlaget for den fremtidige bekymringen lagt. Antall ansatte økte fra 3 til 300 personer..

Selskapet skylder sitt vitenskapelige potensial og utallige innovasjoner til Karl Duisberg, skaperen av det vitenskapelige laboratoriet i Wuppertal-Elberfeld. Takket være arbeidet med dette laboratoriet ble det satt nye standarder for industriell forskning, mange innovative fargestoffer ble oppfunnet, og med ankomsten av den farmasøytiske avdelingen, mange unike medisiner fra tiden, inkludert den mest berømte Bayer-medisinen - “aspirin”.

“Århundrets medisin” - det er det de kalte “aspirin”, ble syntetisert av Felix Hoffman. Aspirin var et utmerket alternativ til dyrt og utilgjengelig salisin og gastrisk salisylsyre - datidens viktigste smertestillende. Men for den kommersielle suksessen med den nye oppfinnelsen, var fordelene alene ikke nok..

Selskapet benyttet seg av et markedsføringstrekk som var nytt for sin tid (vi vil kalle det direktemelding nå) - sparte ikke pengene på å publisere et 30-tusen kjørt opplag av en 200-siders katalog over produktene, der hovedvekten ble lagt på nyheten - “aspirin”. På den tiden i Europa var det rundt 30 000 praktiserende leger - og Bayer sendte ut en katalog gratis til dem alle..

Som et resultat har Bayer solgt omtrent 1 billion tabletter siden mars 1899, da Imperial Patent Office i Berlin registrerte varemerket, takket være kompetente markedsføringstrekk og bruken av det globale markedet. Takket være aspirinproduksjon har Bayer blitt et av de største legemiddelfirmaene i verden..

Men foruten oppfinnelsen av aspirin, var selskapet i stand til å gjøre en annen sensasjon i den medisinske verdenen. I 1898 ble det under ledelse av Heinrich Daser opprettet et medikament som lettet smerter bedre enn morfin og var tryggere, i tillegg fant ansatte ved selskapets forskningslaboratorium, som testet den nye medisinen på seg selv, en kraftig emosjonell reaksjon. Disse nye stoffene har blitt "heroin." På den tiden ble “heroin” produsert i form av piller og sirup og ble foreskrevet for mange sykdommer, fra influensa til sklerose.

Takket være en rekke oppfinnelser og store inntekter i det lokale markedet, begynte selskapet å utvide seg til verdensmarkedet, og etableringen av et verdensomspennende salgsnettverk var en avgjørende faktor for den kontinuerlige utviklingen av selskapet. Fra begynnelsen begynte Bayer å levere fargestoffer og medisiner til markeder rundt om i verden..

Ved begynnelsen av 1900-tallet kom mer enn 80% av selskapets inntekter fra produkteksport. I 1865 kjøpte selskapet en eierandel i den første utenlandske fabrikken for produksjon av fargestoffer fra kullprodukter. En av de første utenlandske foretakene var en fabrikk i New York..

I 1876 ble det første selskap utenfor Tyskland åpnet i Moskva - anilinfargestofffabrikken Friedrich Bayer & Co..

I 1904 ble Bayer-logoen det berømte korset. Siden Bayer aspirin bare ble distribuert av farmasøyter og leger, og selskapet ikke kunne bruke sin egen emballasje, ble korset skrevet ut på tabletter slik at forbrukerne kunne knytte firmanavnet til aspirin.

Den første store testen for Bayer var første verdenskrig. På grunn av konflikten mistet bekymringen salgsmarkedene og mange datterselskaper. I USA konfiskerte myndigheter tyske selskaper sammen med patenter og varemerker og solgte dem til konkurrenter.

I 1913 ble Bayer et av de tre største tyske kjemiske selskapene, mer enn 10 tusen ansatte og arbeidere over hele verden arbeidet ved selskapets anlegg. Bekymringen eide mer enn 8 tusen patenter for forskjellige malinger, medisiner og kjemikalier. En av prestasjonene var et patent på syntetisk gummi..

På grunn av sin mektige vitenskapelige base, i de første årene av andre verdenskrig, ble Bayer-produksjonen underordnet militære behov, i stedet for aspirin, ble produksjon av trinitrotoluen, et kraftig eksplosiv, lansert. I tillegg til trinitrotoluen, ble produksjonen av giftige stoffer organisert, inkludert klor, fosgen og sennepsgass..

Til tross for alle prestasjoner, etter tyskernes nederlag i første verdenskrig, ble ikke bare selskapets utenlandske eiendeler konfiskert, men også alle patenter og varemerker, inkludert Aspirin. I tillegg var den globale økonomiske krisen på 30-tallet et sterkt slag, selskapet ble tvunget til å redusere staben med 20%.

I 1925 fusjonerte Bayer med de tidligere konkurrentene BASF og Hoechst til den kjemiske gruppen I.G. Farbenindu-strie AG. Som et resultat, til tross for at den tyske økonomien ble ødelagt av krigen, dukket det fjerde største globale selskapet opp i landet, som beholdt lederskap i sin bransje. Men foreningen hadde noen negative sider, frem til 1950-tallet forsvant Bayer-merkevaren fra verdensmarkedet..

På dette tidspunktet var selskapet engasjert i ny vitenskapelig utvikling, lovende områder - syntetisk gummi og polymerer. På 30-tallet ble polyuretan oppfunnet. Men selskapet var enda mer vellykket i forbindelse med oppdagelsen av Gerhard Domagck, som oppdaget den terapeutiske effekten av sulfonamider. Forskeren mottok Nobelprisen i 1939, og selskapet har en annen unik vitenskapelig utvikling..

Under andre verdenskrig falt selskapets potensial i nazistenes hender, på grunnlag av foretak ble det organisert produksjon av dødelige gasser og andre giftige stoffer, deriblant Cyclone-6, som ble brukt i mange konsentrasjonsleirer. I tillegg ble farlige stoffer testet på fanger, slavearbeid av fanger ble brukt i fabrikker.

Som et resultat ble lederne av den forente IG Farben-anerkjennelsen anerkjent som deltakere i krigsforbrytelser i Nürnberg-rettssakene i 1947. I 1950 ble IG Farben delt inn i 12 selskaper. Som et resultat dukket Farbenfabriken Bayer AG opp i 1951. Det vil si at de samme selskapene kom inn i markedet for kjemisk industri som før fusjonen i 1925.

Rett etter krigen var hovedproblemet restaurering av utenlandske salgsmarkeder, selv om selskapet mistet sine utenlandske eiendeler for andre gang i sin historie, inkludert sine verdifulle patenter, var Bayers innenlandske virksomhet avgjørende.

Det ødelagte landet trengte medisiner, så vel som andre kjemiske produkter i selskapet, og landets økonomi trengte titusenvis av jobber. På begynnelsen av 1950-tallet begynte Bayer å kjøpe opp utenlandske tilknyttede selskaper. Som for 30 år siden var USA og Latin-Amerika det viktigste markedet.

Til tross for alle vanskeligheter etter krigen, stoppet ikke Bayer sin vitenskapelige utvikling, da på 1800-tallet brakte innovativ forskning store overskudd til selskapet, på 50-tallet ble det opprettet forskjellige medisiner for behandling av hjerte- og karsykdommer, dermatologiske soppdrepende midler og bredspektret antibiotika. Utvalget av medisiner vokste og ekspanderte, nye produksjonsanlegg åpnet seg og antallet personell vokste. I 1963 hadde selskapet mer enn 80 tusen mennesker.

Antall datterselskaper vokste, og for videre utvikling ble det påkrevd en seriøs omorganisering av selskapet. I 1971 dukket den moderne betegnelsen Bayer AG opp, og selskapet ble reformert til en grenstruktur, som erstattet den funksjonelle organisasjonen som ble introdusert på 1950-tallet.

I 1957 utviklet Bayer et nytt marked for petroleumsprodukter, som ble muliggjort etter at Bayer kjøpte Deutsche BP og dannet den nye Erdolchemie GmbH. I tillegg hadde selskapet betydelige suksesser innen fotografisk utstyr og landbruk.

På 1970-tallet begynte Bayer en aktiv ekspansjon i det amerikanske markedet. Først kjøpte selskapet Cutter Laboratories Inc i 1974 og Miles Laboratories Inc i 1976, noe som tillot det å innta en ledende posisjon i det amerikanske farmasøytiske markedet innen 1978.

På 1970-tallet var Bayer engasjert ikke bare i å utvide produksjonen, men begynte også aktivt å ta vare på å beskytte miljøet. Første trinn var lanseringen av Europas største industrielle vannbehandlingsanlegg i Dormagen. I tillegg ga Bayer stor oppmerksomhet til propagandaen om kampen for miljøet og økt bevisstheten om dette problemet. I 1980 begynte Bayer Tower Biology arbeidet i Leverkusen, som var engasjert i organisering av avløpsrensing fra biologisk forurensning..

I tillegg til propaganda, reduserte Bayer sine egne utslipp. Fra 1977 til 1987 gikk innholdet av tungmetaller i brukt vann ned med 85-99%, og utslippet av skadelige gasser i atmosfæren - med 80%. Som et resultat vokste kampen for miljøet inn i en global trend, og Bayer brukte rundt 5 milliarder tyske mark på miljøsikkerhet..

Mellom 1970 og 1990-tallet transformerte Bayer seg stadig i møte med stadig mer uttalt globalisering og endrede globale markedsforhold..

På slutten av 1980-tallet, takket være politiske endringer i Europa, startet selskapet aktiv produksjons- og markedsføringsaktiviteter i Øst-Tyskland. På slutten av 80-tallet ble det bygget en ny fabrikk i Bitterfeld, som produserte produkter for Øst-Europa..

Bayer svekket heller ikke sin innflytelse på det amerikanske markedet; i 1990 skjedde det største kjøpet i selskapets historie - det kanadiske selskapet Polysar Rubber Corporation, med hovedkontor i Toronto, ble kjøpt. Gjennom denne transaksjonen ble Bayer Group verdens største leverandør av råvarer til gummiindustrien..

Siden Bayer mistet muligheten til å selge sine produkter i det amerikanske markedet under eget navn allerede på midten av det 20. århundre, var retur av merkevaren en ekstremt viktig oppgave. Dette ble mulig først etter kjøpet av selskapet, som eide rettighetene til Bayer-varemerket..

Dette selskapet var Sterling Drug, som spesialiserte seg i produksjon av medisiner for selvmedisinering. Gjennom dette kjøpet var Bayer igjen i stand til å operere i USA under eget navn ved å bruke sin berømte logo..

På slutten av 1900-tallet gjenvinner Bayer rollen som verdens største kjemiske farmasøytiske problem. Takket være suksessen til selskapet har byen Leverkusen blitt et kraftig industrielt og vitenskapelig sentrum i Tyskland der forskningsinstitutter og store bedrifter har vokst.

En av hovedpilarene i suksessen Bayer skylder den beryktede “aspirinen”, som hele tiden etterspørres og alltid har hjulpet selskapet å holde seg flytende og tjene store overskudd. Takket være sin lønnsomme oppfinnelse brukte Bayer enorme mengder penger på å utvikle ikke-kjernefirmaer, som ofte var ulønnsomme.

I tillegg hjalp fortjeneste fra produksjon og salg av aspirin selskapet motstå økonomiske sjokk. Ikke mange selskaper lyktes, ofte forlot globale selskaper ulønnsomme næringer. Og Bayer, selv i svart for selskapet i 2001, klarte å unngå en krise og et fall i produksjonen, i tillegg ble bedriftsstrukturen til mer enn 120 tusen mennesker over hele verden bevart.

I 2001 var Bayer i sentrum for en internasjonal skandale. Som et resultat av å ha tatt Lipobay, som er ansvarlig for å senke kolesterolet i blodet, døde 52 mennesker i flere land rundt om i verden. Som et resultat brukte Bayer rundt 800 millioner euro på å løse forholdet til kundene..

I juni 2006 solgte Bayer AG sin Bayer Diagnostics-avdeling av medisinske diagnoseløsninger til Siemens AG for 4,2 milliarder euro. Divisjonen med en omsetning på 1,43 milliarder euro og 5400 ansatte ble fullt integrert i Siemens AG i andre kvartal 2007.

Bedriftsledelsen var veldig optimistisk i 2008, og til tross for den vanskelige økonomiske situasjonen over hele verden, viste selskapet gode resultater, i første kvartal utgjorde eiendelens vekst mer enn 5% sammenlignet med samme periode i 2007. Bayer HealthCare og Bayer CropScience viste seg bedre enn andre - disse to divisjonene, til tross for krisen, viser aktiv salgsvekst.

2. november 2010 signerte Bayer AG en avtale om å kjøpe veterinærfirmaet Bomac Group lokalisert i Auckland. Ingen finansiell informasjon ble publisert på grunn av ikke-opplysningsplikt.

Russland vil motta landbruksteknologi Bayer

Federal Antimonopoly Service (FAS) i Russland tillot den tyske Bayer å kjøpe den amerikanske Monsanto. I bytte avtalt det tyske selskapet å overføre til Russland noen digitale løsninger innen landbruk og frøavlsteknologi, kunngjorde FAS-sjef Igor Artemyev og Bayer seniordirektør Hartmut van Lengerich.

Avtalen mellom Bayer og Federal Antimonopoly Service er gyldig i fem år, og den vil øke konkurransen i den russiske landbruksnæringen. Teknologioverføringen vil bli koordinert av et spesialsenter organisert av Higher School of Economics (HMS). Etter ordre fra FAS Russland sa Bayer at det vil motta molekylære midler for valg av mais, raps, hvete, soya og individuell kimplasme (samlinger av genetisk materiale) av disse avlingene, samt grønnsaker - tomater, agurker og kål. Russland er sterkt avhengig av importert avlsmateriell for alle disse avlingene bortsett fra hvete, og det kombinerte selskapet har de sterkeste posisjonene i utvalget sitt, forklarte Anna Mirochinenko, leder for FAS agribusiness control department. Fortsetter Russland, vil motta DNA-markører for visse genetiske egenskaper hos planter, i tillegg til protokoller for deres bruk og seleksjonsordninger for å reprodusere disse karakterene i nye varianter og hybrider. Germoplasmaoverføring vil gi russiske bønder foreldrefrø med motstand mot forskjellige sykdommer, frostbestandighet osv., Håper Mirochinenko skal lage nye varianter og hybrider.

Russland vil også få "ikke-diskriminerende tilgang til digitale jordbruksteknologier - applikasjoner og en digital plattform som Monsanto jobber med," sa Bayer-representant i Russland og CIS Niels Hessmann. Dette er databaser som allerede er relevante for Russland, og de som vil bli samlet inn etter kommersialisering av teknologier på dets territorium, påpeker Mirochinenko, de er veldig viktige for opprettelse og implementering av russiske selskaper av sin egen IT-utvikling innen presisjonslandbruk.

Bayer ag i Russland

Bayer er et innovativt selskap med 150 års historie og en nøkkelstilling innen helsevesen og landbruk rundt om i verden. Vi utvikler nye molekyler for innovative produkter og måter å forbedre helsen til mennesker, dyr og planter..

Bayer-produkter og løsninger hjelper deg å finne svar på de viktigste utfordringene i vår tid..

Bayer gjør folks liv bedre. Sammen med dette bidrar vi til å forbedre påliteligheten i produksjonen av mat, fôr og landbruksråvarer av høy kvalitet. Bayer er et samfunnsansvarlig selskap og holder seg til prinsippene for bærekraftig utvikling. Bayer tilbyr også gode karrieremuligheter for ansatte som er klare til å endre livet til det bedre..

Vår misjon: Bayer: Science For A Better Life

Bayer er et innovativt selskap med lang tradisjon for forskning og utvikling. Vellykket anvendelse av de nyeste vitenskapelige prestasjoner for å løse de viktigste globale problemene, og vi tilbyr innovative utviklinger som kan imøtekomme kundenes nåværende behov.

Utfordringene samfunnet står overfor har ikke endret seg. Bare skalaen deres har vokst. Med tanke på planetenes aldring og befolkningsvekst er det nødvendig å forbedre kvaliteten på medisiner, utvide og øke påliteligheten til matforsyningen.

Bare innovasjoner innen biovitenskap vil tillate oss å svare på de globale utfordringene menneskeheten har innen helse og jordbruk. Bayer fokuserer på vitenskap. Som ekspert på området helse, mennesker og dyr, går vi sammen med leger, veterinærer og bønder på vei til å løse de globale menneskelighetens problemer. Dette er vår konkurransefordel..

Bayer Group gir muligheter for profesjonelle, mangfoldige, ambisiøse ansatte rundt om i verden. Prinsippene til LIFE, som fungerte som et verdifullt referansepunkt i selskapets virksomhet, vil forbli grunnlaget for alle våre forpliktelser. Bedriftskultur er en viktig komponent i en bedrifts suksess. Denne kulturen er basert på følgende verdier: Ledelse, ærlighet, fleksibilitet og effektivitet (ledelse, integritet, fleksibilitet, effektivitet - LIFE).

Vi fokuserer på dem i vårt daglige arbeid når vi leter etter løsninger på de mest komplekse oppgavene i vår tid. Denne tilnærmingen tillater oss å oppfylle vårt oppdrag på en kvalitetsmessig måte: Bayer: Science For A Better Life.

Bayer-strukturen i Russland er organisert på samme måte som i andre land.
Virksomheten ledes av tre divisjoner: Farmasøytiske produkter, forbrukerhelse og avlingsvitenskap. Bayer inkluderer også serviceavdelinger - Country Platform og Bayer Technology Services. Bayer-kontorer er lokalisert i 32 byer i Russland.

Reseptbelagte medisiner for behandling og forebygging av sykdommer innen kardiologi, onkologi, kvinners helse, hematologi, oftalmologi og andre..

OTC medisiner, hudpleieprodukter, kosttilskudd.

Innovative produkter for landbruk og dyrehelse.

Verdensledende innen plantevern- og skadedyrbekjempingsprodukter beregnet på bruk i jordbruk, skogbruk, i bolig- og ikke-boliglokaler. Divisjonen fokuserer på studier og forbedring av egenskapene til frø og planter..

Divisjonen inkluderer også en forretningsenhet for beskyttelse av dyrehelse - en av de ledende og mest suksessrike globale leverandørene av patenterte veterinærprodukter.
Lukk

Konsulent- og ingeniørtjenester for Bayer-divisjoner og eksterne selskaper.

Avdelinger som gir støtte for selskapets forretningsprosesser

BLOGOFORUM. Grunnleggende analyse

Detaljert informasjon om selskapet og resultatene for de ni månedene av 2016 396

Vi starter en serie publikasjoner om utenlandske selskaper. Den nåværende gjennomgangen er dedikert til Bayer AG, der vi vil prøve å gi detaljert informasjon om profilen til selskapet, samt analysere produksjon og økonomiske resultater i flere år og for den siste rapporteringsperioden..

Bayer AG er et innovativt selskap med 150 års historie og en nøkkelstilling innen helsevesen og landbruk rundt om i verden. Opprinnelig ble selskapet opprettet med mål om å produsere og selge syntetiske fargestoffer. Målmarkedet var tekstilindustrien, som på det tidspunktet, i påvente av industrialisering, utviklet seg raskt. Og selv om produksjonen av fargestoffer forble det viktigste spesialiseringsområdet for selskapet, utviklet nye virksomhetsområder, spesielt produksjon av legemidler, seg aktivt. Det er verdt å merke seg at selskapet klarte å starte livet med medisiner som aspirin, ciprofloxacin. Hun eier også den tvilsomme æren av å oppdage heroin, opprinnelig brukt som hostedempende middel. Under tegnet av en kombinasjon av to kjerneområder har Bayer AG drevet i hele det tjuende århundre..

Det 21 århundre la en ting til selskapets tradisjonelle virksomhetslinjer: Bayer AG kjøpte i 2002 Aventis CropScience og fusjonerte den med sin egen agrokjemiske divisjon (Bayer Pflanzenshutz - Plant Protection). Et etablert selskap - Bayer CropScience - har blitt en av de ledende innen innovativt jordbruk, spesielt innen produksjon av avlingsbeskyttelsesmidler (for eksempel plantevernmidler), skadedyrbekjempelse og bioteknologi av planter og frø. I tillegg til den tradisjonelle agrokjemiske virksomheten, er hun involvert i genteknologi av mat. Plant Genetic Systems, et belgisk bioteknologiselskap, ble en del av Bayer CropScience gjennom anskaffelsen av Aventis CropScience. I tillegg kjøpte Bayer AG i 2002 det nederlandske selskapet Nunhems, som produserer grønnsaksfrø..

Den nye strategien, som nylig er utviklet av Bayer AG, er utviklet for å hjelpe til med å finne svar på de mest alvorlige utfordringene menneskeheten står overfor. Å innse det fullt ut, søker selskapet samtidig å øke lønnsomheten i virksomheten. Etter spin-off av Covestro til et juridisk og økonomisk uavhengig selskap fortsetter Bayer å implementere en strategi som tar sikte på å utvikle den biomedisinske virksomheten. Siden 2016 har selskapets virksomhet blitt styrt av tre divisjoner: legemidler, medisiner og landbruksprodukter. Animal Health Protection Division fungerer som en egen forretningsenhet. Covestro er en ledende global produsent av materialer med unike ytelsesegenskaper, for eksempel polykarbonater og polyuretaner, samt en leverandør av innovative systemløsninger for bruk i forskjellige områder i hverdagen. Det viktigste salgsvolumet i denne divisjonen er okkupert av produkter som er ledende i verdensmarkedet..

Fra synspunktet om geografisk spredning ser selskapets inntektsstruktur ganske balansert ut: Europa står for 34% av den totale omsetningen, Nord-Amerika - 27,5%, Asia - 22%, andre regioner - 16,5%.

Deretter henviser vi til analysen av de konsoliderte økonomiske indikatorene til selskapet de siste årene. Merk at tabellen viser sluttkursene for den siste virkedagen i den tilsvarende perioden.

Det skal bemerkes den gradvise økningen i selskapets økonomiske resultater og den påfølgende økningen i markedsverdien på selskapets aksjer. På denne bakgrunn økte Bayers gjeldsbelastning fra 9,5 milliarder euro til 19 milliarder euro, noe som resulterte i en gjelds- / egenkapitalandel på 0,78. Samtidig viste selskapets ROE betydelig vekst - fra 12,5% til 20%. I gjennomsnitt er mengden av midler som er tildelt av selskapet til utbetalinger til aksjonærer litt over 50%, og verdien av P / BV-koeffisienten er i området 3.

Når vi snakket om resultatene for 9 måneder av 2016, skal det bemerkes at de viste positiv dynamikk både når det gjelder omsetning og netto overskudd. Generelt sett forventer vi at årets resultater vil være sterkere enn resultatene for 2015.

Når vi snakker om de fremtidige resultatene til selskapet, er det umulig å ikke nevne sammenslåing av Bayer AG med Monsanto Company, et multinasjonalt selskap som har en ledende stilling innen plantebioteknologi. I forbindelse med transaksjonen ble Monsanto Company verdsatt til 66 milliarder dollar, med Bayer som allerede hadde fullført syndikasjonen på 57 milliarder dollar. kredittfond. I følge Bayer-ledelsen, kompletterer begge selskaper ideelt hverandre når det gjelder produktlinjen, og selve avtalen forventes å bli avsluttet neste år.

I vår modell la vi de forventede konsekvensene av denne transaksjonen; fra og med 2018, kan netto overskuddet til det kombinerte selskapet overstige 6 milliarder euro., og innen 2020 - nå milepælen på 7 milliarder euro. Som et resultat er det usannsynlig at selskapet vil gi aksjonærene mer enn halvparten av nettoresultatet i form av utbytte i de kommende årene..

Bayer ag

Innhold

Produkter (2)


ProduktTeknologiAntall prosjekter
Medrad MRXperion (injeksjonssystem for MR)0
Roundup (ugressmiddel)0

IT-pass (3)


ProsjektIntegratorProduktTeknologiÅr
NaviconNavicon Pharma TDC (Trade Data Consolidation)BI, Trade Automation Systems2019
Luxoft (Luxoft Professional)Integrerte IT-infrastrukturprosjekterIT-outsourcing, serverplattformer2013
ExscientiaKunstig intelligens (AI)Robotics---

Eiendeler

Bayer er en internasjonal virksomhet som spesialiserer seg i helsevesen, landbruk og høyteknologiske materialer..

Eiendeler

  • Bayer HealthCare - Medisin og medisinsk produktutvikling.
  • Bayer avling

Virksomhet i Russland og Ukraina

  • Bayer CJSC - representasjonskontor i Russland.

Historie

Elanco veterinærvirksomhet som selger for $ 7,6 milliarder dollar

20. august 2019 kunngjorde Bayer salget av veterinærvirksomheten til det amerikanske selskapet Elanco Animal Health, som spesialiserer seg på å lage preparater for dyr, for 7,6 milliarder dollar. Det er planlagt å avslutte avtalen innen midten av 2020..

I henhold til avtalen vil det tyske selskapet motta 5,23 milliarder dollar i kontanter og 2,3 milliarder dollar i aksjer til en pris av 33,6 dollar per stykk.

Etter oppkjøpet av Bayer vil Elanco ta andreplassen når det gjelder omsetning i det globale veterinærmarkedet med en markedsandel på 13%. Det amerikanske selskapet Zoetis, som ble skilt i 2012 fra legemiddelfirmaet Pfizer, vil forbli i første stilling..

Ifølge Bayer administrerende direktør Werner Baumann, vil salget av veterinærdivisjon gjøre det mulig for selskapet å fokusere på farmasøytisk produksjon, over-the-counter-produkter og avlingsproduksjon.

Salget av virksomheten skyldes behovet for å redusere gjeldsbelastningen på omtrent 35,5 milliarder euro som følge av anskaffelsen av Monsanto, en amerikansk produsent av genmodifiserte frø av landbruksavlinger. [1]

Bayer vil betale rekord to milliarder dollar til et par som fikk kreft på grunn av Roundup

I midten av mai 2019 ba en domstol Bayer AG om å betale mer enn 2 milliarder dollar til et par i California som hevdet at de hadde utviklet kreft på grunn av konstant kontakt med Roundup. Dette er det største beløpet som er tildelt av retten for erstatning i 2019, og det åttende største i hele historien om betalinger på grunn av en produktdefekt. Mer her.

2018: Bayer vil betale 289 millioner dollar til en gartner som har fått en dødelig sykdom fra et ugressmiddel

I august 2018 ba en jury i en domstol i California Bayer betale 289 millioner dollar til gartneren Diwan Johnson, som utviklet en dødelig sykdom på grunn av bruken av det farlige ugressmiddelet Roundup (også kjent som glyfosat) produsert av Monsanto, som den tyske bekymringen tidligere hadde skaffet for 62,5 milliarder dollar. Mer her.

Salg av landbruksmidler

I oktober 2017 kunngjorde Bayer salg av en betydelig del av landbruksmidlene til BASF. Transaksjonsverdien utgjorde 5,9 milliarder euro (omtrent 7 milliarder dollar) - et rekordbeløp for BASF. Mer her.

Virusangrep

WannaCry ble det første krypteringsviruset som angrep ikke bare personlige datamaskiner fra medisinske institusjoner, men også direkte medisinsk utstyr.

17. mai publiserte Forbes et skjermbilde av en Bayer Medrad-enhet infisert med WannaCry, det beryktede ransomware-viruset som drepte mer enn 200 000 Windows-datamaskiner i 150 land. Mer her.

1898: Oppfinnelsen av heroin

Opium inneholder 24 alkaloider, blant dem dominerer morfin. For første gang ble rent morfin fra opiumvalmuekstrakt i 1803 isolert av den tyske farmasøyten Friedrich Wilhelm Adam Serturner. Han navnga forbindelsen han isolerte som morfin til ære for Morpheus. Etter funnet begynte morfin å bli brukt aktivt, men den kjemiske strukturen ble endelig etablert først i 1925..

Lenge før den kjemiske strukturen til morfin endelig ble etablert, gjorde forskere forsøk på å modifisere dette molekylet for å få et mer effektivt smertestillende som ikke ville være svært vanedannende. I 1898 utsatte forskere ved det tyske farmasøytiske selskapet Bayer morfin for en acetyleringsreaksjon..

I dette tilfellet førte imidlertid reaksjonen til helt andre konsekvenser. Først virket resultatene oppmuntrende: diacetylmorfin viste seg å være et effektivt smertestillende middel når det ble brukt i veldig lave doser. Skaperne kalte det heroin (antydet at dette er en "heroisk" medisin). Men dette viste seg å være et av de mest vanedannende stoffene.

Siden det viste seg at heroinet frigitt av selskapet ikke forårsaker kvalme og forstoppelse, som morfin, ble det foreskrevet for hoste, astma, migrene, selv med tuberkulose..

Så snart bivirkningen av dette stoffet ble tydelig, sluttet selskapet imidlertid å annonsere for det. [2].

1894: Oppfinnelsen av aspirin

I 1894 fikk Bayer-forskere aspirin gjennom en acetyleringsreaksjon fra salisylsyre..

Bayer

Bayer Crop Science LLC

107113, Moskva, 3. Rybinskaya St., 18, bld. 2

Bayer Crop Science CJSC er en kraftig kjemisk og farmasøytisk virksomhet, som har en sterk global ledende posisjon innen helsevesen, produksjon og salg av plantevernkjemikalier og moderne materialteknologi. [1]

Selskapets aktivitet

BAYER (BAYER) opererer i samsvar med prinsippene for bærekraftig utvikling. Den langsiktige kommersielle suksessen til selskapets produkter sikres ved en kombinasjon av selskapets økonomiske vekst med miljø- og samfunnsansvar..

Bayer CropScience er verdensledende innen produksjon og salg av avanserte produkter og innovative oppfinnelser innen avlingsbeskyttelse og skadedyrbekjempelse.

Selskapets produktsortiment inkluderer et bredt spekter av varianter og hybride former for feltvekster. [1]

Historie

1873 - Friedrich Bayer (kjøpmann) og Johann Westcott (master dyer) organiserer selskapet Friedr. Bayer et comp "som produserer syntetiske fargestoffer.

1881 - selskapet “Farbenfabriken vorm. Friedr. Bayer & Co ”med omtrent 300 ansatte.

1876 ​​- organisering av den første bedriften av azalinfargestoffer i Moskva. Fram til den tiden eksporterte Bayer aktivt kunstige fargestoffer til Russland, og tilfredsstiller opptil 75% av etterspørselen..

1883 - ble det besluttet å utvide produksjonen i Russland. Vladimir Stolyarov, en kjøpmann i Moskva, leier en fabrikk i hans navn.

1884 - V. Stolyarov kjøper en tidligere leid fabrikk.

1885 - V. Stolyarov trekker eierskap til fargestoffindustrien. Utlåner er Theodor Betinger. Bergmann & vom Scheidt etablerte for salg.

1897 - selskapet åpner et salgsbyrå og selskapet Friedr. Bayer & Co ».

1898 - 908 år - produksjonsanlegg utvides. Nye tomter anskaffes for planteutvikling.

1912 - Weier begynner å produsere legemidler. Selskapet blir omgjort til aksjeselskapet Chem. Fabrik Friedr. Bayer & Co. ". Selskapet rangerer nummer to med import av forskjellige produkter til Russland.

Første verdenskrig og revolusjonen avbryter forretningsforbindelser mellom Bayer og russisk næringsliv.

1978 - Bayer-kontoret åpner i Moskva.

90-tallet - Bayer CJSC er registrert i Russland. [2]

grener

I dag er selskapet representert i Russland av tre divisjoner: Bayer CropScience, Bayer HealthCare, Bayer MaterialScience.

Bayer-kontorer er åpne i Ukraina, Hviterussland, Kasakhstan, Usbekistan.

Selskapet har representasjonskontorer i 20 regioner i Russland, og dekker ikke bare den europeiske, men også den asiatiske delen av landet. [2]

Industriell base

Bayer CropScience har hovedkontor i Monheim (Tyskland). Selskapet har tre avdelinger - Plantevern, biologiske vitenskaper, miljøvern. Det tette samspillet mellom alle avdelinger sikrer bedriftens suksess med forbrukeren. [2]

Produksjonsbedriftene til selskapet er lokalisert:

  • i Belgia: Antwerpen og Makrolon;
  • i Italia, fem foretak;
  • i Nederland, åtte planter;
  • på Filippinene er det flere bedrifter for produksjon av canesten, autan og baigon. [2]

Bayer AG kampanjeforum

Bayer-overskuddet dobles på 9 måneder til 2 677 milliarder euro

i dag, 10:18
MOSKVA, 30. oktober - PRIME. Netto overskuddet til det tyske kjemisk-farmasøytiske selskapet Bayer AG i tre kvartaler av 2019 falt med halvparten sammenlignet med samme periode i fjor og utgjorde 2.677 milliarder euro, opplyser selskapet.

Inntjeningen per aksje var 2,73 euro sammenlignet med 6,06 euro året før. Inntektene økte med 24,3% til 32,795 milliarder euro.

Selskapets nettoresultat for tredje kvartal var 1.036 milliarder euro, noe som er 2,7 ganger lavere enn for et år siden. Resultat per aksje var € 1,05 mot € 2,93 året før. Inntektene økte med 6,1% til 9,83 milliarder euro.

Inntektene til farmasøytisk avdeling Bayer for de første ni månedene økte med 6,6% til 13,28 milliarder euro, Consumer Health divisjonen (OTC-medisiner) - med 0,1%, til 4,125 milliarder euro, og landbruksdivisjonen - 1,6 ganger, opp til 15,18 milliarder euro.

Selskapet forventer inntekter for året på rundt 43,5 milliarder euro.

Bayer AG, grunnlagt i 1863, representerer mer enn 300 selskaper i forskjellige land. Produktsortimentet inkluderer rundt 5000 ting innen helsevesen, plantebeskyttelsesmidler og høyteknologiske materialer. Blant Bayers mest kjente merker er Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer og Supradyn..
1prime.ru/Pharm_industry/20191030/830477731.html

Bayer netto overskudd i halvdelen falt 1,7 ganger
MOSKVA, 30. juli - PRIME. Nettoresultatet av det tyske kjemisk-farmasøytiske selskapet Bayer AG i første halvår av 2019 falt 1,67 ganger sammenlignet med samme periode i fjor og utgjorde 1.645 milliarder euro, opplyser selskapet.

Resultat per aksje utgjorde 1,68 euro mot 3,05 euro året før. Inntektene økte med 31,6% - opp til 24,5 milliarder euro.

Selskapets nettoresultat for andre kvartal var 404 millioner euro, en nedgang på nesten 2 ganger sammenlignet med for et år siden. Inntjeningen per aksje utgjorde 0,41 euro mot 0,87 euro året før. Inntektene økte med 21,1% til 11,485 milliarder euro.

Inntektene fra farmasøytisk avdeling Bayer de siste seks månedene økte med 5,8% til 8,776 milliarder euro, Consumer Health divisjonen (OTC-medisiner) - med 0,5%, til 2,837 milliarder euro, og landbruksdivisjonen - 1,9 ganger, til 5,872 milliarder euro.

Selskapet spår at omsetningen for slutten av 2019 vil være på rundt 46 milliarder euro, noe som tilsvarer en økning på omtrent 4%.

Bayer AG, grunnlagt i 1863, representerer over 300 selskaper i forskjellige land. Produktsortimentet inkluderer rundt 5000 ting innen helsevesen, plantebeskyttelsesmidler og høyteknologiske materialer. Blant Bayers mest kjente merker er Bayer Aspirin, Aspirin, Alka-Seltzer og Supradyn..

markeder
i dag, 22: 22Virksomhet
Fitch nedklassifiserte Bayer til 'BBB +' fra 'A-'; utsiktene negative

MOSKVA, 8. juli / PRIME /. Det internasjonale ratingbyrået Fitch nedjusterte den langsiktige utstederens standardrating (IDR) av den tyske Bayer-bekymringen til "BBB +" fra "A-", vurderingsutsiktene er negative, opplyser byrået i en utgivelse.


Samtidig ble kortsiktige IDR-er bekreftet til “F2”; rangeringer ble fjernet fra listen for gjennomgang med en mulig ytterligere nedgradering. Byrået nedgraderte også den langsiktige IDR til Monsanto (eid av Bayer siden 2018) til “BBB +” fra “A-”, på kort sikt - ble trukket tilbake fordi selskapet ikke har kortsiktige kommersielle papirer i omløp.


"Nedgraderingen gjenspeiler Fitchs syn på at avlingsvitenskapelig divisjons risikoprofil har blitt forverret det siste året på grunn av debatt rundt glyfosat, kombinert med risikoen for at banen for å frita selskapet for overdreven innlån etter høydepunktet i 2018, Monsantos oppkjøp kan bli forsinket etter 2020, sier byrået. Denne forsinkelsen kan være forårsaket av en mindre økning i margin enn forventet på grunn av risikoen i kostnadsrasjonaliseringsprogrammet, som løper parallelt med integreringen av Monsanto.


Et negativt syn reflekterer økt risiko for potensielt vesentlige betalinger i forbindelse med glyfosatforsøket. Byrået vil revidere utsiktene for stabile så snart det viser seg klarhet om resultatene av den pågående glyfosat-rettssaken, og resultatene skal ikke ha noen betydelig innvirkning på Bayers kredittprofil, presiserer Fitch.


Monsantos langsiktige rangering av BBB + gjenspeiler selskapets sterke markedsposisjon og forsterkes av en ledelsesengasjement for konservativ finanspolitikk, hvorav utbytte for 2019-2022 vil være begrenset til rundt 12 milliarder euro, opplyser byrået i en utgivelse..


Bayer AG, grunnlagt i 1863, representerer mer enn 300 selskaper i forskjellige land. Produktsortimentet inkluderer rundt 5000 ting innen helsevesen, plantebeskyttelsesmidler og høyteknologiske materialer. Monsanto Co. ble grunnlagt i 1901 og har base i St. Louis, USA. Selskapet er engasjert i produksjon av GMO-frø, så vel som verdens mest utbredte Roundup-ugressmiddel.

Bayer har suspendert lokaliseringen av produksjonen av et antitumormiddel i Russland
Vedomosti 31. mai, 05:58

Det tyske farmasøytiske selskapet Bayer frøs et prosjekt for å lokalisere produksjonen av antitumormidlet Nexavar (sorafenib) i Russland. Dette ble rapportert av Kommersant med henvisning til en representant for selskapet. Årsaken til denne beslutningen var lansering på markedet av en analog av et tysk legemiddel fra det russiske selskapet Nativa - Sorafenib-native - i perioden med patentbeskyttelse for den opprinnelige medisinen.

Bayer signerte en avtale om lokalisering av produksjonen av Nexavara-medisinen med St. Petersburg Polisan i 2016, minner om kilden til publikasjonen på legemiddelmarkedet. På sin fabrikk produserer den tyske produsenten allerede det antibakterielle stoffet Bayer Avelox og lokaliserer antitumormedisinet Stevarg. Organiseringen av full-syklusproduksjonen av Nexavar skulle egentlig være ferdig i 2019. Samtalepartneren bemerker at partene investerte 1 milliard rubler i lokaliseringsprosjekter..

Den russiske Nativa registrerte en analog av det tyske antitumormidlet i 2017. I januar 2018 inngav Bayer søksmål med krav om at det russiske selskapet skulle få forbud mot å selge medisinen sin til patentet utløper i 2026. I to tilfeller beviste Nativa at ved fremstillingen av " Sorafenib Nativa bruker en egen proprietær formel. Senere sendte immaterialretten saken for behandling på nytt. I mellomtiden, ifølge Bayer, har Nativa allerede signert en 301 statlig kontrakt for levering av sin generiske.

Helsedepartementet og Nærings- og handelsdepartementet uttalte at de ikke har myndighet til å beskytte immaterielle rettigheter. Samtidig anerkjente Nærings- og handelsdepartementet behovet for å løse patenttvister i legemidler og lovte å gjøre passende justeringer av utviklingsstrategien for legemiddelindustrien i Russland frem til 2030. Konsernsjef i DSM Group Sergey Shulyak bemerker at denne situasjonen kan skremme andre investorer.

En domstol i California slo fast at den agrokjemiske giganten Bayer burde betale mer enn 2 milliarder dollar til et eldre ektepar i et kreftfremkallende søksmål mot et av hovedproduktene, glyfosatherbicid (merkevaren Roundup). Dette er det største beløpet som er tilkjent i saker med glyfosat, skriver Reuters, men det vil sannsynligvis senke Høyesterett. Imidlertid er det mer enn 10.000 slike krav på linje.
Mer informasjon
les mer på smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), kravets størrelse er en slags tull!

Timofey Martynov, alt er tull i Amerika. Retten i Illinois tilkjente Girkin 400 millioner, selv om dommeren sa at han visste at han ikke hadde slike penger.

Nash Van Drake (Skripal Cat), Girkin er hvem?
hva skyldig?

En domstol i California slo fast at den agrokjemiske giganten Bayer burde betale mer enn 2 milliarder dollar til et eldre ektepar i et kreftfremkallende søksmål mot et av hovedproduktene, glyfosatherbicid (merkevaren Roundup). Dette er det største beløpet som er tilkjent i saker med glyfosat, skriver Reuters, men det vil sannsynligvis senke Høyesterett. Imidlertid er det mer enn 10.000 slike krav på linje.
Mer informasjon
les mer på smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), kravets størrelse er en slags tull!

Timofey Martynov, alt er tull i Amerika. Retten i Illinois tilkjente Girkin 400 millioner, selv om dommeren sa at han visste at han ikke hadde slike penger.

En domstol i California slo fast at den agrokjemiske giganten Bayer burde betale mer enn 2 milliarder dollar til et eldre ektepar i et kreftfremkallende søksmål mot et av hovedproduktene, glyfosatherbicid (merkevaren Roundup). Dette er det største beløpet som er tilkjent i saker med glyfosat, skriver Reuters, men det vil sannsynligvis senke Høyesterett. Imidlertid er det mer enn 10.000 slike krav på linje.
Mer informasjon
les mer på smartlab

Nash Van Drake (Cat Skripal), kravets størrelse er en slags tull!

En domstol i California slo fast at den agrokjemiske giganten Bayer burde betale mer enn 2 milliarder dollar til et eldre ektepar i et kreftfremkallende søksmål mot et av hovedproduktene, glyfosatherbicid (merkevaren Roundup). Dette er det største beløpet som er tilkjent i saker med glyfosat, skriver Reuters, men det vil sannsynligvis senke Høyesterett. Imidlertid er det mer enn 10.000 slike krav på linje.
Mer informasjon
les mer på smartlab

En domstol i California slo fast at den agrokjemiske giganten Bayer burde betale mer enn 2 milliarder dollar til et eldre ektepar i et kreftfremkallende søksmål mot et av hovedproduktene, glyfosatherbicid (merkevaren Roundup). Dette er det største beløpet som er tilkjent i saker med glyfosat, skriver Reuters, men det vil sannsynligvis senke Høyesterett. Imidlertid er det mer enn 10.000 slike krav på linje.
Mer informasjon
les mer på smartlab

20. mars 2019, 13:25
Bayer AG-aksjer falt kraftig onsdag morgen etter at en juryforsøk i San Francisco tirsdag kveld konkluderte med at glyfosatbaserte Monsanto-ugressmidler var en avgjørende faktor for saksøkers kreft.

I skrivende stund var Bayer-aksjene ned 12,68% til 60,86 euro. Hvis de ikke klarer å komme seg, truer dagens fall med å være det verste daglige resultatet siden juni 2000..

Citi-analytikeren Paul Verdult mener at i lys av dommen i San Francisco som ble avsagt, vil Bayer-aksjene forverres. Samtidig bemerket han at den kommende St. Louis-saken kan avklare situasjonen med potensielle forpliktelser. "Aksjen vil sannsynligvis forbli under press til bekreftelsen ser ut til at Bayer er i stand til å vinne i minst ett av de seks sakene som skal vurderes i 2019," sa analytikeren.

I følge Gunter Zehmann fra Bernstein vil Bayer-aksjene forbli under betydelig press, spesielt hvis selskapet mister den andre fasen av rettssaken, noe som er veldig sannsynlig.

De siste 52 ukene har Bayer andeler falt med 34%.

"Gitt at aksjene forblir ekstremt ustabile, er de verdt å kjøpe i tilfelle et betydelig tilbakeslag," la han til.
les mer på smartlab

Bayer ag
(Xetra: BAYN)
€ 78,29 -1,91 (-1,97%)
Fra 12:08 EDT 05/09/2018
www.bloomberg.com/quote/BAYN:GR


Bayer ag
Bayer-gruppen
Bayer AGs kapitalbeholdning beregnet per 31. desember 2017 til 2.117 millioner euro, fordelt på 826.947.808 ikke-parregistrerte aksjer. www.annualreport2017.bayer.com/servicepages/search.php?q=authorized+capital&pageID=34046
Bayer AGs kapital per 31. desember 2017 utgjorde € 2.117 millioner, fordelt på 826.947.808 registrerte usertifiserte aksjer.
Kapitalisering 09/05/2018: 64,742 milliarder euro

Total gjeld per 31. desember 2016: 50.341 milliarder
Total gjeld per 31. desember 2017: 38.226 milliarder

2016-inntekter: 34.943 milliarder euro
Inntekter 6 måneder av 2017: 18.394 milliarder euro
2017-inntekter: 35.015 milliarder euro
Inntekter 6 måneder av 2018: 18.619 milliarder euro

Brutto overskudd i 2016: 23.187 milliarder euro
Brutto overskudd 6 måneder 2017: 12.624 milliarder euro
Brutto overskudd i 2017: 23.633 milliarder euro
Brutto overskudd 6 måneder 2018: 12.198 milliarder euro

05. september 2018
Bayer AG rapporterte i dag en kraftig nedgang i resultatet for 2. kvartal, og justerte også prognosen for 2018, noe som reflekterer oppkjøpet av Monsanto.
Netto fortjeneste for det tyske selskapet for 2. kvartal falt til 799 millioner euro fra 1,22 milliarder euro året før, hovedsakelig på grunn av dekonsolideringen av Covestro AG, som nå rapporterer som et eget selskap.
Bayer-salget i rapporteringsperioden økte med 8,8% til 9,48 milliarder euro fra et revidert nivå på 8,71 milliarder euro registrert for 2. kvartal i fjor.
Det tyske konglomeratet har gitt ut en ny økonomisk prognose for å gjenspeile oppkjøpet av Monsanto og salg av flere virksomheter, inkludert grønnsaksdivisjonen.
"Siden avtalen med Monsanto ble avsluttet senere enn forventet, vil Bayers fortjeneste for 2018 sannsynligvis være lavere enn forventet i februar på grunn av den sesongmessige karakteren av Monsantos virksomhet," sa selskapet..
Som Bayer nå forventer, vil dens grunnleggende inntjening per aksje for 2018 være 5,70–5,90 euro sammenlignet med de reviderte 6,64 euro for 2017.
Samtidig hevet Bayer salgsprognosen for 2018 til et nivå over 39 milliarder euro fra et tidligere anslag under 35 milliarder euro. I følge selskapet skal bidraget fra Monsanto i det totale salget være cirka 5 milliarder euro.

Hele sannheten om Bayer. Hvem er han og hvordan bli dem?

Bayer er ikke lenger et nytt, men fortsatt et populært og etterspurt yrke. Det er fasjonabelt å være kjøper. Kjøpere er opprinnelsen til fremveksten og utviklingen av trender. Hvis designeren tilbyr sin visjon om mote i sesongen, velger kjøperen de mest interessante kommersielle ideene. Det er på kjøpere at politikken for salg av butikker og hva til slutt kjøperen kommer til å bære avhenger av. Dette yrket er omgitt av en magisk fleur, ofte assosiert med manglende forståelse, hva som faktisk er en kjøpers arbeid.

Hvem er en kjøper?

Bayer (kjøper) - en spesialist i anskaffelser, en av de mest interessante yrkene i motebransjen. Noen russiske selskaper bruker også den bokstavelige oversettelsen "kjøper", men etter vår mening reduserer dette på en eller annen måte umiddelbart graden av "fasjonabilitet" for dette yrket.

Hva gjør en kjøper?

  • Besøker utstillinger, presentasjoner, show og showrooms, hvor han velger samlinger til butikken..
  • Kontrollerer tilbud og priser.
  • Analyserer salg av inneværende sesong og planlegger et utvalg av den neste.

Hva en kjøper skal vite?

  • Smaker og ønsker fra kunden din - dette er hovedsaken! Hva vil han, og viktigst av alt, hva vil han neste sesong.
  • Mote trender.
  • Produktet det fungerer med: for eksempel hvis det er sko, er kunnskap om materialene og deres egenskaper, produksjonsteknologier og driftsegenskaper nødvendig.

Hva kan en kjøper?

  • Bestill en kommersiell vellykket kolleksjon og gjør butikken vellykket = lønnsom. Gode ​​kjøp er god virksomhet.
  • Høye salg, miste kunder og "hjelpe" selskapet til å forlate markedet. Dårlig innkjøp - dårlig virksomhet.

Bayer. Myter og virkelighet.

Det er mange myter om kjøpere..

Myte nr. 1: Bayer er en sånn demigod, kledd på siste måte, han hopper fra fly til fly fra Milan til Paris, fra Paris til London, sitter på show, drikker champagne på kjendisfester og løper inn i utstillingslokaler samlingen.

Virkelighet: I innkjøpssesongen er dette et 10-12 timers daglig arbeid, en rekke møter og forhandlinger, ofte uten lunsj, det er bra hvis du kaster en sandwich på flukt. Mye tid "på føttene": da jeg på den fjerde dagen jeg gikk rundt i utstillingen bare ikke kunne stå opp om morgenen med tretthet, ble alle myter og sagn blåst bort av vinden. Det har vært slike forretningsreiser hvor du tilbringer minst åtte møter hver dag, ser på flere tusen eksempler på skoutstillinger, og mot slutten av dagen ser alle samlingene ut til å være de samme, og du forstår ikke allerede hva som skjer. For øyeblikket er det viktigste å pakke sammen og ikke miste fokus, fordi sortimentet og salget av butikken er avhengig av valg av kjøper.

Men jeg vil være ærlig: en del av myten er ikke en myte i det hele tatt. Vanlige utenlandsreiser til utstillinger; nye bekjentskaper med kolleger fra motebransjen, valget av kolleksjoner som skal bæres om et år - alt dette fanger og gir en enorm opplevelse!

Myte nr. 2: God smak, kjærlighet til mote og kunnskap om motetrender = god kjøper. Med denne myten måtte forfatteren av disse linjene, så vel som med den første myten, skille seg ut med tiden.

Realitet: Ja, det er veldig viktig, men ikke nok for en ekte spesialist. Innkjøp er resultatet av nøyaktige beregninger. Uten kunnskap om økonomi, vennskap med tabeller og statistikk, er det bedre å ikke gå til kjøpere.

Myte nr. 3: Veiledes av regelen: "Jeg liker det, så kunder vil like det".

Virkelighet: Kast ut denne regelen! Å kjøpe "på sansene" vil føre til kollaps, og stole på nøyaktige data - til suksess. Valget av en kjøper skal alltid brukes til kjøperen: hver modell, merke, farge, materiale.

Du bør alltid forestille deg hvem som skal ha den på og hvordan, om det vil være praktisk å sykle i en bil eller buss, om det er lett å passe på det, hvor du skal ta det på - å jobbe og / eller til avkjørselen, hvor behagelig det er å være i dette rommet. Du vet mer - du selger mer!

Bayer. Å bli født eller å lære?

På forretningsreiser møttes kjøpere til forskjellige tider med en enormt utviklet kommersiell sans, en følelse av treff og trender i to sesonger fremover. De hadde mye erfaring innen detaljhandel, noe som kan forklare slike supermakter, men resten av teamet hadde lignende erfaring og... en mer beskjeden gave å se gjennom tidene. Samtidig var begge effektive.

Min mening: du kan lære å kjøpe. Kunnskap om trender, produkt, evne til å analysere salgsstatistikk, forstå behovene til målgruppen til butikken eller merkevaren - disse ferdighetene er enkle å tilegne seg. Kommersiell teft kan utvikles gjennom erfaring, først og fremst innen salg og kundeservice. Det som skal være i blodet og det som neppe vil bli lært, er en kjærlighet til mote, vakre ting, engasjement, interesse for å finne nye navn og merker.

Det er fremdeles en mening om at god smak er viktig for en kjøper (som jeg absolutt er enig i), og at denne smaken bare kan være medfødt. Her satser jeg. Det viktigste er ikke smak, men evnen til å tenke og ønsket om utvikling. God smak er evnen til å se og skape harmoni, det er bare en ferdighet, og den trener. Gjennom "våkenhet", utvikling, utvidelse av horisonter. Gjennom letingen etter en ny, dets analyse og tilpasning, og ikke en blind avvisning - "Dette er ikke poenget for meg." Gjennom studiet av andres regler og opprettelsen av sine egne. Derfor er oppskriften på god smak evnen til å tenke, ønsket om å lære, analysere og trekke konklusjoner.

Så kunnskap oppnådd, smak utviklet, hva neste gang?

All kunnskapen din - ervervet og medfødt - må sjekkes "i felt" - på feltturer, og bedre til utlandet enn i Russland. Erfaring er kritisk! Først må du være forberedt på feil, men dette er et spørsmål om tid. Jeg husker godt mitt første selvvalg etter to sesonger med å jobbe “under vingen” sammen med min veileder: vi ankom begge den italienske fabrikken av dansesportklær og sko, gikk inn i utstillingslokalet og jeg hørte: “Nå velger det selv!” - Det var både ansvarlig, og skummelt og gledelig på samme tid. Valget mitt ble deretter korrigert med 30%, men da den første "min" -kolleksjonen ble solgt i butikken, dekket den mer enn all min pine på kjøpet!

Slik blir du kjøper: syv trinn til målet

Hovedsaken er å ville og handle, uansett hvor slått det høres ut. Vær åpen for muligheter og ta initiativ. Disse trinnene vil hjelpe deg på vei mot målet:

Utforsk arbeidsmarkedet, trender og trender i utviklingen av motebransjen. Det er ikke nok å vite hvilke farger og modeller som er i mote, du må forstå hva denne moteverdenen handler om: hvordan den fungerer, hvilke spesialister som etterspørres, og hva er dagens innovasjoner i bransjen. Det er nyttig å identifisere de mest innflytelsesrike kjøperne i bransjen og forstå hvordan de ser en nykommer kjøper, hvilke ferdigheter du trenger. Lytt til erfarne kolleger, hver av dem startet en gang.

Få erfaring innen motebransjen og ikke nødvendigvis innen anskaffelser, noen erfaring vil være nyttig. Kjøperens arbeid er ikke bare å se på nye samlinger, men også ansvaret for hele varens vei fra leverandør til butikk. Dette bygger forhold til produsenten, oppnår gunstige forhold, riktig plassering av samlingen i butikken.

Få en utdanning innen mote, ethvert alternativ tilgjengelig for deg: kurs eller grad.

Arbeid i motebransjen ideelt i flere selskaper for å ha en bredere forståelse av bransjen, bygge kontakter og forbindelser.

Ta praksisplass i et moteselskap, praktikanter og praktikanter er alltid glade. Dette er standard praksis - det er flere praktikanter i utenlandske merker enn heltidsansatte. I tillegg er dette en flott linje i CVen. Mange offline- og nettbutikker, blanke magasiner er klare til å ta på seg opplæringen til en praktikant. De siste årene hørte jeg sjelden fra kolleger at de ansatte var 100% bemannede, og at de ikke ville se etter ungdommer som var ivrige etter å jobbe. Spørsmålet om personell i motebransjen er alltid akutt.

Kom deg ut av skumringen! Øk din tilstedeværelse i online og offline formater: Abonner på nyttige mennesker på sosiale nettverk, delta på utstillinger og show, start en moteblogg - alt dette vil bidra til å bygge et nettverk av kontakter og øke sjansene dine. Du blir husket når riktig jobb dukker opp.

Gjør deg klar til å gjøre veien til drømmen din. Selv om du ikke har funnet en jobb i anskaffelse nå, velg en annen ledig stilling i motebransjen, ved siden av å kjøpe, dette er et sikkert skritt mot målet.

Hvor du kan lære å kjøpe?

Selv for 10 år siden var mulighetene for å studere på et seriøst nivå begrenset. Nå er alt mye enklere. I Russland er dette for det første Fashion Consulting Group-programmene - både innenfor rammen av en grundig langtidsstudie basert på HMS-programmet “Management in the Fashion Industry”, samt individuelle seminarer og masterklasser om kjøp og sortimentstyring.

Jeg noterer meg også programmene til vestlige spesialiserte institusjoner som gir utdanning i motebransjen, først og fremst UAL: University of the Arts London. Der kan du eksternt gjennomgå opplæring på forskjellige moduler dedikert til lukking.

Riktignok på engelsk, men for en kjøper, er kunnskap om et fremmedspråk en av de viktige og nødvendige ferdighetene.

Opplæring er nyttig, men det er viktig å forstå at læring gjennom forelesninger om hvordan anskaffelser gjøres praktisk talt er urealistisk. Grunnleggende kunnskap er lett å tilegne seg, men det er veldig vanskelig å anvende den uten erfaring. Dette er et yrke der det ikke er strenge regler, men alle risikoer som en kjøper tar må rettferdiggjøres, og profesjonalitet følger med erfaring..

Og den siste. Gjennom hele arbeidet i motebransjen, men spesielt når du bare begynner karrieren som kjøper og ennå ikke forstår hvordan du skal nærme deg valget av kolleksjoner, er det veldig viktig å være nysgjerrig, se på, fordype deg i, huske. Besøk museer, ta hensyn til kunsthistorie, les magasiner, studer materialets egenskaper, reise - omgi deg med skjønnhet! Følg motemerkene, de beste butikkene og store butikkene, og stilige blogger. Se på det beste, husk og la deg inspirere!

Les Om Diabetes Risikofaktorer